さらに残業の必要性を社員自身で考えてもらおうと午後5時半の終業時間の前に行われる終礼では全員がいったん立ち上がり、残業を予定している社員はその理由を全員に伝える取り組みも行っています。
また、5年前には社員の長時間労働を避けるためなどとして、営業時間が朝から深夜に及んでいた店舗の閉鎖にも踏み切りました。
こうした取り組みの結果、改革前に比べ、1年間の残業時間が社員1人あたり27％減少したということです。
同時にアプリの導入などで業務の効率化が進み、人件費の削減につながったほか、社員がきちんと休暇を取得し短時間で成果をあげるよう意識が高まったことで、社員から多くのアイデアが出るようになり新商品の開発が進んで、売り上げは改革前のおよそ1.5倍にまで増えました。
売り上げが増えた分を社員に還元したため、労働時間は減っても給料は増えているということです。
からの記事と詳細 ( 合計特殊出生率 2023年は1.20 出生数72万7277人 ともに過去最低 | NHK | 少子化 - nhk.or.jp )
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